¿Cómo utilizan el modelo de comunicación?
Se toma el modelo de Emisor – Receptor donde se destacan elementos importantes a través de los cuales se logra verificar la conexión del mensaje y la certeza de comunicación. Más allá del modelo lo más importante es codificar el mensaje bajo todas las limitantes físicas, baja frecuencia y palabras claves que complican el análisis e interpretación. La finalidad del ejército en esta situación es ser parte del modelo de comunicación sin que ninguna de las partes (Emisor – Receptor) perciba la presencia de un tercero. La lucha del ejército fue buscar el espacio, y justamente este se encontró en el RUIDO, por lo que es fundamental la recreación de los sonidos de fondo en los mensajes.
¿Investigaciones realizadas al modelo de comunicación utilizado?
1. Codificación (palabras claves para elementos claves)
2. Tonos y personalidades (forma de expresión)
3. La comunicación 100% por frecuencias
4. No se habían tenido encuentro cercano los 2 máximos lideres de las FARC
5. Cambio de mando (líder superior)
6. Posición geográfica de comunicación
7. Acondicionamiento de punto de interferencia
8. Ruido (recrear todos los sonidos de fondo al momento de transmitir el mensaje entre ambos líderes.
Meta: tener comunicación con la guerrilla, interfiriendo sus llamadas/mensajes durante un largo período para entender los movimientos, cifrado de frases o palabras. Adoptar los modelos de cada uno de los personajes y hacer ruido, dentro del ruido, es decir controlar la situación a través de distractores para que guerrilleros no se concentraran e identifican elementos fuera de contexto.
¿Elementos que se involucran en el rescate?
1. El tono de vos es crucial para no generar sospechas
2. Hacer fluida de la comunicación, trasmitiendo en mensaje de forma segura y contundente.
3. Analizar negociaciones anteriores
4. Se hace un guion para el rescate con personajes claves, se preparan documentos, se crea una codificación para comunicarse entre ellos, se trabaja en el aspecto físico.
5. Aprovechar la transición de mando al nuevo líder para mover a los secuestrados entre la selva.
6. Tener siempre un plan B, por si algo fallase
7. Apoyo psicológico, moral y liderazgo percibido de los militares hacia la gente de operación.
8. El equipo que realizó el rescate todo eran civiles, ningún militar en tierra.
9. Tener una justa causa para el rescate, a pesar de conocer que estaba en riesgo su propia vida
